Financier:
Zorg en Zekerheid
Samenwerkingspartners:
Huisartsen Vereniging Haarlemmermeer (HVH), Samenwerkende Apotheker Haarlemmermeer (SSAH), Fysiotherapeuten Haarlemmermeer (FZH), Stichting Meerwaarde, Amstelring, Stichting Gezondheidscentra Haarlemmermeer (SGH) en Zorggroep Haarlemmermeer.
Laatst bijgewerkt:
Februari 2026
Toenemende druk op de eerstelijnszorg zoals een toenemende zorgvraag, vergrijzing en personeelstekort vraagt om een andere manier van werken om de druk op de zorg te verminderen en de zorg toegankelijk te houden voor iedereen die zorg nodig heeft.
Om te komen tot een toekomstbestendige eerstelijnszorg waarbij de inwoner centraal staat en waarin we werken van ‘recht op zorg’ naar ‘eigen regie op welzijn en gezondheid’ is het doel van deze opdracht om bij te dragen aan hechte wijkverbanden. Doel van het hechte wijkverband is een verbeterde samenwerking in de wijk in de eerste lijn, sociaal domein en inwoners rondom gedragen thema’s. Daarmee beogen we in eerste instantie zo veel mogelijk zicht te krijgen op wat er al is en daar zo goed mogelijk op aan te sluiten.
Wat is onze opdracht?
Onze adviseurs hebben de opdracht om een projectgroep te leiden die denktank is voor het (door)ontwikkelen van hechte wijksamenwerking. Deze opdracht is onderdeel van het ‘Programma versterking eerstelijnszorg Haarlemmermeer’. Zij ondersteunen het (verder) bouwen aan een hecht wijkverband met daarin een kerngroep van zorg, welzijn en inwoners in vier pilotlocaties in Haarlemmermeer.
Wat levert het project op?
In vier pilotwijken zijn er hechte wijkverbanden bestaande uit ten minste: een huisarts, wijkverpleegkundige, professional uit het sociaal domein en een apotheker. Inwoners maken onderdeel uit van het hechte wijkverband (de kerngroep), dat zichtbaar is in de wijk en fungeert als aanspreekpunt voor zowel inwoners als professionals.
De tussenruimte is een plek waar:
- Leefwereld en systeemwereld gelijkwaardig samenwerken
- We niet starten aan beleidstafels, maar bij wat lokaal al aanwezig is;
- Dorpen en professionals samen leren, experimenteren en doorpakken;
- Leidende principes (van de partijen) helpen voorkomen dat we terugvallen in oude patronen;
- Duidelijk is wie de voorlopers zijn en wanneer iemand dat niet is.
De Tussenruimte is geen nieuw overleg, geen projectstructuur, maar een werkplaats van samenwerking en groei. De gemeenschap is ons vertrekpunt!
De krachtenbinder is een dorpsondersteuner, ‘community builder’, aanspreekpunt in de wijk en gezicht van de wijk. Het is de bedoeling dat deze persoon concreet aan de slag gaat met het leggen van verbindingen in de tussenruimte.
Concreet betekent ditaan het eind van het project:
- Er is een gedragen visie op hoe hechte wijksamenwerking er in 2030 in Haarlemmermeer uit kan zien.
- Er is een visie en plan voor inwonerbetrokkenheid
- Er staat een passende structuur in de vier voorloopgebieden met zorg, sociaal domein en inwoners
- De krachtenbinders in de wijk hebben een concrete opdracht en beschikken over ‘tools’ om de ‘tussenruimte’ te kunnen vormgeven.
- Er is in de voorloopgebieden zicht op de lokale en regionale initiatieven die goed lopen en die mogelijk verbonden, versterkt of opgeschaald kunnen worden.
- De krachtenbinder heeft de eerste stappen gezet in de tussenruimte. De resultaten hiervan zijn geëvalueerd.
- Er is een plan voor structurele financiering van het hechte wijkverband (inclusief krachtenbinder).
Tijdlijn
Welke stappen zijn er gezet?
Q1 2025
Voorbereiden start: Opdracht opgesteld onder het programma ‘Versterking eerstelijnszorg Haarlemmermeer’ voor het thema ‘doorontwikkelen hechte wijksamenwerking’ inclusief fasering.
Q2 2025
Fase 0&1: fundament start Q2-Q3 2025
- Er is een gedragen visie op hoe hechte wijkverbanden er in 2030 in Haarlemmermeer uit kunnen zien.
- Afstemming met verschillende stakeholders heeft plaatsgevonden, zoals gemeente Haarlemmermeer en Stichting Meerwaarde.
Q3 & Q4 2025
Fase 2: verkenning en analyse Q3-Q4 2025
- Er is commitment bereikt in de projectgroep over de urgentie en wijze van inwonerbetrokkenheid. Hier is de tussenruimte ontstaan als begrip.
- Er is een besluit genomen over de voorloopgebieden.
- Er is een profiel en opdracht geformuleerd voor de coördinator, later krachtenbinder genoemd.
Wat zijn de vervolgstappen?
Q1 - Q3 2026
Fase 3: Leren en ontwikkelen
- De voorloopgebieden worden geïnformeerd (Q1).
- De krachtenbinders worden aangesteld (Q1).
- De krachtenbinders gaan aan de slag met het voeren van gesprekken, het in kaart brengen van het gebied waarbij de huidige initiatieven in beeld worden gebracht en gezamenlijke behoeften vanuit de zorg, sociaal domein en inwoners worden opgehaald (Q2-Q3).
- De krachtenbinders gaan aan de slag met een plan van aanpak per voorloopgebied over hoe de tussenruimte vorm gaat krijgen en welke communicatie hiervoor nodig is (Q2-Q3).
- In fase 3 wordt ook de evaluatie gestart en wordt op basis hiervan een plan voor opschaling ontwikkeld (Q1-3).
Q4 2026
- Verder bestendigen en borgen van de nieuwe werkwijze binnen de voorloopgebieden, in samenwerking met het WSV
- In fase vier worden de resultaten vanuit de evaluaties in de wijken opgehaald en wordt dit gerapporteerd naar de stuurgroep in de vorm van een eindrapportage
- Er wordt een plan voor opschaling gepresenteerd aan de stuurgroep/RESV in oprichting
Projecten voor de wijk
