Regio: Haarlemmermeer
Professionaliseren netwerken Haarlemmermeer
Financier:
Zorg en Zekerheid
Samenwerkingspartner:
Huisartsenvereniging Haarlemmermeer (HVH)
Laatst bijgewerkt:
maart 2025
Het Huisartsenvereniging Haarlemmermeer (HVH) netwerk heeft de wens om zich te ontwikkelen tot een professionele vereniging waarbij de huisartsen in de Haarlemmermeer zich betrokken en vertegenwoordigd voelen in de netwerken en tegenover samenwerkingspartijen zoals de coöperatie (zorggroep), ziekenhuizen en andere partners.
Wat is onze opdracht?
Reos is in de rol van procesbegeleider en bestuursondersteuner aangesteld om hen te helpen dit doel te bereiken. De ondersteuning van Reos heeft als doel om de vereniging op weg te helpen bij de professionaliseringsslag, denk aan het op orde brengen van de financiële stukken, informatievoorziening vanuit en naar de leden vormgeven, structureren van de vergadercyclus, opstellen van een jaarplan (OGSM) en ondersteuning bij het herzien van de statuten. Daarnaast voor de toekomst inzichtelijk te maken van kansen, knelpunten en mogelijkheden zodat de professionalisering bestendigt.
Als bestuursadviseur helpt Reos het bestuur inzichtelijk welke vragen, wensen, behoeftes en kansen er spelen. Dit zetten we af tegen de landelijke en regionale ontwikkelingen en richtlijnen op gebied van de eerstelijns zorg. Deze inventarisatie leidt naar het formuleren van strategische doelen ten aanzien van het professionaliseren en het ondersteunen bij het opstellen van acties en afspraken om deze doelen te bereiken.
Wat levert het project op?
Professionalisering zorgt dat de vereniging zich beter kan profileren. Daardoor is zij zichtbaarder voor de achterban. Zo kunnen gedeelde belangen en uitdagingen gemakkelijker worden gesignaleerd, gebundeld en in gezamenlijkheid worden geagendeerd en opgepakt. Ook zorgt dit voor een betere vertegenwoordiging van de belangen en zichtbaarheid aan de landelijke en regionale overleggen die leidend zijn voor het beleid en de visie op (eerstelijns) zorg en het huisartsenwerk.
Tot nu toe heeft Reos ondersteund bij het in kaart brengen en uitvoeren van:
- Missie en visie HvH
- De belangen van de HVH
- Kansen en bedreigingen
- Sterke en zwakke punten van de HVH
- Successen van HvH tot nu toe, communicatie naar de achterban hierover
- Financiële situatie HvH
- Een goed lopende vergaderstructuur, afgestemd op o.a. vergaderstructuur van de coöperatie
- Doelen voor komend jaar
- Profilering van de HvH naar buiten
Tijdlijn
Welke stappen zijn er gezet?
Q3 2024
Eerste sessie gehouden voor het vaststellen van missie en visie.
Q4 2024
Overzicht van (bestuurs)taken afgerond; profiel van benodigde ondersteuning opgesteld.
Q1 2025
Sessie gericht op omvorming van strategische doelstellingen naar operationele afspraken.
Wat zijn de vervolgstappen?
Q1 2025
Het bepalen van de strategisch doelen en het opzetten van een jaarplan middels OGSM-methodiek.
Q1 2025
Ondersteunen van nieuwe bestuursleden in hun rol.
Q1 en Q2 2025
Adviseren en ondersteunen bij het inrichten van informatievoorziening van en naar de leden en regionale en landelijke samenwerkingspartijen, onder andere door een nieuwe website en sharepoint.
Q1 en Q2 2025
Adviseren rondom goverance en statuten van de vereniging.
Q2 2025
Wanneer de aangevraagde subsidie wordt toegekend (naar verwachting in maart) kan Reos ondersteunen bij de uitvoering hiervan.
Q2 2025
Advisering ten aanzien van structurele bestuursondersteuning (naar verwachting is dit in Q2/Q3 2025 georganiseerd).
Projecten voor de wijk
