Regio: Haarlemmermeer

Professionaliseren netwerken Haarlemmermeer

Financier:
Zorg en Zekerheid

Samenwerkingspartner:
Huisartsenvereniging Haarlemmermeer (HVH)

Laatst bijgewerkt:
mei 2025

Het Huisartsenvereniging Haarlemmermeer (HVH) netwerk heeft de wens om zich te ontwikkelen tot een professionele vereniging waarbij de huisartsen in de Haarlemmermeer zich betrokken en vertegenwoordigd voelen in de netwerken en tegenover samenwerkingspartijen zoals de coöperatie (zorggroep), ziekenhuizen en andere partners.

Wat is onze opdracht?

Het HVH-netwerk heeft de wens om zich te ontwikkelen tot een professionele vereniging waarbij de huisartsen in de Haarlemmermeer zich betrokken en vertegenwoordigd voelen in de netwerken en tegenover samenwerkingspartijen zoals de coöperatie (zorggroep), ziekenhuizen en andere partners.

Reos is in de rol van procesbegeleider/bestuursondersteuner aangesteld om hen te helpen dit doel te bereiken.

De ondersteuning van Reos heeft als doel om de vereniging op weg te helpen bij de professionaliseringsslag, denk aan het op orde brengen van de financiële stukken, informatievoorziening vanuit en naar de leden vormgeven, structureren van de vergadercyclus, opstellen van een jaarplan (OGSM) en ondersteuning bij het herzien van de statuten. Daarnaast voor de toekomst inzichtelijk te maken van kansen, knelpunten en mogelijkheden zodat de professionalisering bestendigt.

Wat levert het project op?

Professionalisering zorgt dat de vereniging zich beter kan profileren. Daardoor is zij zichtbaarder voor de achterban. Zo kunnen gedeelde belangen en uitdagingen gemakkelijker worden gesignaleerd, gebundeld en in gezamenlijkheid worden geagendeerd en opgepakt. Ook zorgt dit voor een betere vertegenwoordiging van de belangen en zichtbaarheid aan de landelijke en regionale overleggen die leidend zijn voor het beleid en de visie op (eerstelijns) zorg en het huisartsenwerk.

Tijdlijn

Welke stappen zijn er gezet?

Q1 2025

Het bepalen van de strategisch doelen en het opzetten van een jaarplan middels OGSM-methodiek.

Q1 & Q2 2025

Ondersteunen van (nieuwe) bestuursleden in hun rol, zoals opstellen draaiboek penningmeester, ontwikkelen formats voor vergaderingen, professionaliseren mappenstructuur en communicatiemiddelen, ondersteuning bij het voorbereiden van bestuurlijke overleggen en ALV’s, advisering rondom strategie van de HvH.