Regio: Haaglanden
Programma organisatiegraad Paramedici (afgerond)
Financier:
Zorg en Zekerheid
Samenwerkingspartner:
Paramedici Haarlemmermeer
Laatst bijgewerkt:
september 2024
Paramedici spelen een cruciale rol in de transitie van de gezondheidszorg, zoals benadrukt in beleidsdocumenten als het IZA, GALA en de Eerstelijns Visie 2030. Echter, deze groep professionals is momenteel niet altijd actief betrokken bij multidisciplinaire netwerken. Dit is dringend nodig voor de verbetering van de zorgkwaliteit en samenwerking tussen verschillende zorgverleners in de regio Haarlemmermeer. Het doel van dit programma is om de organisatiegraad van paramedici te verhogen en hen sterker te positioneren binnen de zorgketen, zodat ze effectiever kunnen bijdragen aan de zorg voor patiënten.
Wat is onze opdracht?
Reos biedt strategische en praktische begeleiding bij het opstarten van een paramedisch netwerk. Dit houdt in dat we paramedici ondersteunen bij het nemen van verschillende processtappen om een kernteam te vormen dat in staat is om effectief samen te werken. Deze opdracht wordt uitgevoerd voor de paramedici in Haarlemmermeer in afstemming met het landelijke programma organisatiegraad. Het is essentieel om de betrokkenheid van andere zorgaanbieders en stakeholders in de zorgketen te noemen, zoals huisartsen, gemeenten en zorgverzekeraars, aangezien zij een belangrijke rol spelen in de samenwerking.
Wat levert het project op?
- Betere samenwerking onder paramedici en andere zorgaanbieders, wat leidt tot tijdige en gerichte verwijzingen in zowel het medisch als sociale domein.
- Meer zichtbaarheid van paramedici in de regio en een duidelijk aanspreekpunt.
- Een versterkte positie van paramedici ten opzichte van zorgverzekeraars, gemeenten en andere stakeholders.
- Bijdrage aan de realisatie van de juiste zorg op de juiste plek, met de patiënt altijd centraal.
Tijdlijn
Welke stappen zijn er gezet?
Q3 2024
Initiële kennismakingsgesprekken met potentiële deelnemers.
Q4 2024
Go/no-go-moment voor het verkennen van verdere samenwerking.
Q1 2025
Formeren van het kernteam en starten met ontwikkelingssessies voor samenwerking.
Wat zijn de vervolgstappen?
Q2 2025
Evaluatiemoment 1 – voortgang van de samenwerking en eerste resultaten bespreekbaar maken.
Q2 2025
Evaluatiemoment 2 – bijsturen waar nodig en versterking van de samenwerking.
Q4 2025
Eindevaluatie en rapportage van de resultaten aan alle betrokken partijen.
Projecten voor de wijk
