Regio: Bovenregionaal

Vernieuwde Zelfanalyse

Samenwerkingspartner:
Wijksamenwerkings-verbanden

Laatst bijgewerkt:
juni 2025

In de beweging van zorg naar gezondheid zal de rol van het WSV de komende jaren veranderen in de richting van een ‘hecht wijkverband’ (zie Visie eerstelijnszorg 2030). Preventie, passende zorg in de wijk en positieve gezondheid komen meer centraal te staan naast multidisciplinaire zorg die geleverd wordt. Voor het WSV ligt in de groei naar een hecht wijkverband een uitdaging, onder andere in het samenwerken van professionals uit zorg en welzijn en het betrekken van de wijkverpleging en inwoners. Rijn en Duin heeft de bedoeling om de WSV regionaal bij deze groei en uitdaging te ondersteunen. Rijn en Duin wil dit onder andere doen door de kwaliteit van de samenwerking te meten middels een WSV-zelfanalyse en hierover in gesprek te gaan met de WSV’s.

Wat is onze opdracht?

Onze adviseurs hebben de opdracht om een denktank van WSV-coordinatoren te leiden die de WSV-zelfanalyse zal doorontwikkelen en testen in een pilot. Onze rol is daarnaast:

adviseren over het doorontwikkelen van de zelfscan.
maken van de nieuwe zelfscan met duidelijke vragen die bijdragen aan een zo hoog mogelijke respons van professionals vanuit de WSV’s.
adviseren over de inzet van de zelfscan als kwaliteitsinstrument en gespreksinstrument binnen het WSV en met Rijn en Duin.
begeleiden en uitvoeren van twee pilots nieuwe WSV Zelfanalyse.
begeleiden keuze van beheer en uitvoering WSV Zelfanalyse in Zuid-Holland Noord.
inzetten ontwikkelde instrument in andere regio’s (en waar nodig ‘tailor made’ maken).

Wat levert het project op?

Het project levert een doorontwikkeld, gedragen en getest kwaliteitsinstrument dat de kwaliteit van de samenwerking meet (organisatie en cultuur), en als middel gebruikt kan worden voor de WSV’s voor het verbeteren van de eigen organisatie en cultuur van samenwerking intern en met externe partners.

Tijdlijn

Welke stappen zijn er gezet?

Q1 2025

Gesprekken met Rijn en Duin over het vraagstuk en mogelijke aanpak. Dit heeft geresulteerd in de opdracht.

Q2 2025

Eerste sessie mei 2025. Deze sessie heeft leidende principes opgeleverd als visie op hoe de wijk er in 2030 uitziet:

De gemeenschap is hechter. Inwoners van bijvoorbeeld thuiswoonflats helpen elkaar. Inwoners zijn minder eenzaam.
Inwoner heeft de regie, ervaart zorg als één organisatie. Samenwerking met sociaal domein, wijkverpleging loopt goed. WSV-coördinator is hierin verbindende schakel
Professionals houden steeds meer vinger aan de pols. AI neemt taken over/ondersteunt. Deel zorg verschuift naar sociaal domein en gemeenschap. Zorg vanuit het ziekenhuis in de wijk aangeboden, chemo, nierdialyse etc.
Thuismonitoring en andere technologische middelen / ICT zijn ondersteunend.