Landelijk ROS-netwerk

Als Regionale Ondersteuningsstructuur (ROS) weten we goed wat er speelt op regionaal en lokaal niveau. Zo sluiten we aan bij de schaal waarop veranderingen in de gezondheidszorg gerealiseerd moeten worden en waarop afspraken met lokale en regionale partijen worden gemaakt. Reos is onderdeel van het landelijke ROS-netwerk. Elke ROS is aanspreekbaar op het ontwikkelen van geïntegreerde eerstelijnszorg in de regio.

Het organiseren van een krachtige eerstelijnszorg in de regio. Die kwalitatief hoogwaardig, betaalbaar en bereikbaar is én aansluit bij regionale kenmerken en vraagstukken. Dat is de missie van elke Regionale Ondersteuningsstructuur (ROS) in Nederland. Of het nu gaat om zorg op de juiste plek, persoonsgerichte zorg, kwetsbare ouderen, GGZ, geboortezorg, jeugdzorg of palliatieve zorg. Elk vraagstuk vergt een gezamenlijke aanpak van zorgaanbieders, gemeenten, welzijn, inwoners en zorgverzekeraars.

Met professionals, organisaties en netwerken realiseren wij een gezondere wijk, gemeente of regio. Daarbij staat voor ons de mens steeds centraal met als ultiem doel: een betere gezondheid voor alle inwoners. Gezondheid zien wij breed: het gaat om vitaliteit, zinvol in het leven staan en mee kunnen doen in de maatschappij.

Van data naar doen
De ROS’en analyseren en monitoren hun werkgebied van wijk tot regio. Daardoor hebben we de vraagstukken binnen een populatie goed in beeld en gaan we met organisaties in gesprek om samen gerichter oplossingen te vinden. De gekozen interventies onderbouwen we met effectmetingen.

Adviseur, procesbegeleider én initiatiefnemer
We praten niet alleen over hoe het zou moeten werken, maar zorgen ook dat het werkt. Dat doen wij samen met de juiste partijen. De ROS’en initiëren en faciliteren netwerken, bouwen aan gezamenlijke ambities en partnerschap en ondersteunen de implementatie van projecten.

Vanuit onze maatschappelijke opgave en onafhankelijke positie richten we ons primair op het begeleiden van eerstelijnszorgorganisaties en hun netwerk bij de gezamenlijke regionale en lokale veranderopgave in de gezondheidszorg. Afhankelijk van de vraag fungeren we als kwartiermaker, adviseur, procesbegeleider, projectleider of programmamanager.

Expertise
Wij kennen niet alleen de regionale en lokale context, de professionals, organisaties en netwerkwerken, we weten ook hoe de inhoud, regelgeving en financiering eruitziet. Daarbij beschikken we over een goede mix van kennis en vaardigheden. Zo zijn we experts in het begeleiden vanveranderingsprocessen
en in het bouwen van samenwerkingsverbanden. Vanuit onze maatschappelijke opdracht dagen we partijen uit om buiten de eigen kaders te denken, leveren we inhoudelijke kennis en visie en tonen ondernemerschap.

Landelijk delen we kennis
Kennisdeling vinden we heel belangrijk. We staan immers met elkaar voor grote uitdagingen. De kennis die wij als ROS’en in de regio opdoen, delen we continue met de andere ROS’en en regionale en landelijke partijen. Zo komt regionale informatie ook op de landelijke discussietafels. Natuurlijk zijn we collectief aanspreekbaar voor landelijke vraagstukken die een regionale uitwerking vragen. Zo dragen we gericht bij aan het duiden van ontwikkelingen en de vertaling ervan naar de regio.

Contact en meer informatie
De contactgegevens van de andere ROS'en staan op de website van het ROS-netwerk.

Bekijk hier de factsheet Landelijke lijnen, regionale impact. Met informatie over waar het ROS-netwerk voor staat, wat we doen en wat we bieden aan landelijke partijen.

Onderstaand voorbeelden wat de ROS'en in het ROS-netwerk doen en hoe we in onze regio's samen met partners als jullie werken aan gezonde(re) buurten en wijken.

Mocht je meer voorbeelden willen ontvangen van wat de ROS’en doen dan kun jij je abonneren op de nieuwsbrief: goede voorbeelden.

Referenties

Regionaal juiste (hart-)zorg op de juiste plek

Huug van Duijn

kaderhuisarts hart- en vaatziekten en directeur zorggroep Katwijk

Artsen zijn van de inhoud, Reos is beter in de implementatie

Landelijk en regionaal neemt het aantal hartpatiënten rap toe. In Zuid-Holland Noord werken huisartsen en cardiologen samen om de zorg voor mensen met hartaandoeningen te verbeteren én deze zorg ook in de toekomst betaalbaar en toegankelijk te houden. Kaderhuisarts hart- en vaatziekten Huug van Duijn en Reos adviseur Sabine Mira Ferrer werken mee aan dit project.

Lees meer

Er zijn steeds meer patiënten met de chronische aandoening hartfalen. Deze stijging komt door de vergrijzing en toename van het aantal mensen met chronische ziektes als diabetes en hoge bloeddruk. Ziektes die soms met hartfalen gepaard gaan. “Cardiologen van twee Leidse ziekenhuizen trokken aan de bel vanwege deze stijging”, vertellen kaderhuisarts Huug van Duijn, van huisartsenpraktijk Molenwijk in Katwijk en directeur van Zorggroep Katwijk. “Er moest iets gebeuren om de zorg behapbaar en betaalbaar te houden.”

Hoe kunnen we deze patiënten beter behandelen?
Dit gevoel van urgentie bij zowel huisartsen als cardiologen vormde de aanleiding voor Hartfalenzorg op de Juiste Plek, een nieuwe vorm van hartfalenzorg, ontstaan uit Connect HF (landelijke afspraken over welke hartfalenzorg bij welke professional plaatsvindt). Huisartsen in Zuid-Holland Noord en cardiologen van het Alrijne Ziekenhuis en LUMC en zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid bogen zich met hulp van Reos over de vraag: hoe krijgen we het voor elkaar dat huisartsen deze patiënten beter kunnen behandelen, zodat cardiologen zich kunnen richten op de mensen die ziekenhuiszorg echt nodig hebben?

Patiënten met hartfalen hebben langdurig zorg nodig en belanden regelmatig in het ziekenhuis. Door de huisarts in te schakelen bij de controles van deze patiënten kan er sneller worden ingegrepen bij verslechtering en kunnen opnames in het ziekenhuis worden voorkomen.

Combinatie van scholing, meting en financiering
Mira Ferrer: “Door goed te luisteren naar ieders belangen, was er snel draagvlak en konden we gezamenlijk vaststellen wat er nodig was om een verbeterslag te maken. De oplossing lag in een combinatie van scholing, meting en financiering. Dat we vervolgens snel konden doorpakken is mede te danken aan betrokken zorgprofessionals die alle prioriteit gaven aan dit project. Dat was heel fijn.”

Van Duijn: “We hebben afspraken gemaakt en maatregelen getroffen die in de praktijk betekenen dat de cardiologen patiënten die stabiel zijn en kwetsbare oudere patiënten die uitbehandeld zijn, met een gerust hart kunnen terugverwijzen naar de eerste lijn. De eerste lijn houdt stabiele patiënten onder controle en biedt uitbehandelde patiënten palliatieve zorg. Zo voorkom je dat patiënten onnodig lang in het ziekenhuis behandeld worden en kunnen cardiologen hun zorg geven aan de mensen die deze echt nodig hebben.”

Deel patiënten voortaan in eerstelijnszorg
Cardioloog Carolien Lucas van Alrijne ziekenhuis: “Dankzij dit hartzorgproject hebben we meer ruimte voor hartpatiënten die onze zorg écht nodig hebben. En dat aantal stijgt nog steeds, dus het is voor ons cardiologen heel fijn dat een deel van de patiënten voortaan in de eerstelijn terecht kan. We merken dat de overdracht tussen onze verpleegkundig specialist hartfalen en de huisarts uitstekend verloopt en ook patiënten zijn blij dat ze voor controles gewoon naar de eigen huisarts kunnen.”

Om de huisartsen goed voor te bereiden op de nieuwe hartzorg-taken, vond bijscholing plaats op verschillende locaties in de regio. Ook andere randvoorwaarden voor deze nieuwe vorm van hartfalenzorg werden ingevuld, zoals financieringsafspraken met zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid. Inmiddels is met atriumfibrilleren een vergelijkbaar traject van start.

Van Duijn: “Reos speelde een waardevolle rol in dit hele proces. Artsen zijn van de inhoud, maar Reos is beter in de implementatie. Het aanpassen van het actieplan, het afstemmen met de zorgverzekeraar, het scheppen van goede randvoorwaarden en het bewaken van de voortgang, was bij Sabine in goede handen. Reos zorgde ervoor dat de vaart in het project bleef.”

Wat kan Reos voor u betekenen?
Reos adviseert partijen in de zorg bij het slimmer organiseren van de door hen gezamenlijk geboden zorg. We geven advies en treden op als proces en/of projectbegeleider. Wilt u samenwerken met andere zorgorganisaties of het sociaal domein? Neem contact op met Reos adviseur Sabine Mira Ferrer.

Sluiten
Stevenshof Vitaal: naar een gezonde, vitale en sociale wijk

Karin Fahner

senior adviseur sport en gezondheid bij gemeente Leiden

“Hanneke weet abstracte lijnen naar concrete resultaten te brengen. Ze kreeg snel de juiste mensen om tafel en hield de vaart erin.”

Hoe maken we de Leidse wijk Stevenshof gezonder? Deze vraag staat centraal in gezondheidsprogramma Stevenshof Vitaal, opgezet door diverse partijen in zorg en welzijn, de gemeente Leiden en bewoners. Reos-adviseur Hanneke Zandbergen is programmamanager. Zij en Karin Fahner van de gemeente Leiden vertellen erover.

Lees meer

Het aantal pensioengerechtigden in de Leidse wijk Stevenshof zal binnen vijftien jaar driemaal zo groot zijn als nu. Er wonen relatief veel bewoners die lijden aan chronische ziektes als diabetes en hart- en vaatziekten. Het wijkplan uit 2016 heeft vitaliteit als speerpunt: de wijk is levensloop bestendig; met voldoende voorzieningen en aandacht voor vitaal wordende ouderen. Deze feiten vormden de aanleiding om het programma Stevenshof Vitaal te ontwerpen, met als doel: samen werken aan een gezonde, vitale en sociale toekomst voor de Stevenshof. Het ontwerpteam bestaat uit de gemeente Leiden, de zorgverzekeraar, eerstelijns zorgprofessionals, welzijnswerkers en de wijkraad, onder leiding van Reos-adviseur Hanneke Zandbergen.

Bewoners actief uitnodigen
Ron Derogee, voorzitter wijkraad Stevenshof: “Stevenshof Vitaal is zeer belangrijk voor alle bewoners in de Stevenshof. Daarom nodigen we iedereen uit ideeën aan te leveren. Ik hoop dat het zo lukt ook de mensen te bereiken die niet kunnen of willen aangeven dat ze een duwtje in de rug kunnen gebruiken.”

Karin Fahner, senior adviseur sport en gezondheid bij gemeente Leiden vult aan: “Dat we een vliegende start konden maken is mede te danken aan de betrokken bewoners en professionals in de wijk, maar ook aan Reos. Hanneke kreeg snel de juiste mensen om tafel, heeft een brede visie en hield met enthousiasme de vaart erin. Dankzij Reos heb ik veel meer kennis gekregen van wat er zoal speelt in een huisartsenpraktijk en welke rol huisartsen kunnen spelen in een wijk.”

Aanhaken op gezonde en sociale initiatieven
Binnen het programma stelden de partners een gezamenlijke visie op en brachten in kaart wat er al was aan gezonde en sociale initiatieven. Zo liepen in de wijk al enkele gezondheidsprogramma’s (zoals Gezonde zorg, Gezonde regio en Welzijn op recept), waarop het gemakkelijker aanhaken was. Vervolgens keken de partijen waar aanvulling nodig was. Zandbergen: “Om de wijk daadwerkelijk gezonder, vitaler en socialer te maken kun je niet alleen vanuit de eerstelijns zorgprofessional handelen. Je moet het breder aanvliegen en bijvoorbeeld naast de welzijnssector ook ondernemers en onderwijs aanhaken.”

Dit alles leidde ertoe dat de partijen afgelopen najaar een programmaplan opleverden, waarin de nadruk ligt op samenwerking en uitwisseling. Professionals en bewoners gaan de komende periode samen kijken waarmee ze aan de slag gaan, zoals een gezonde leefstijl en sociale activiteiten.

Groter effect door samen te werken
Erik Kramer van zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid: “Wij waren als zorgverzekeraar al actief in de Stevenshof onder meer via het programma Gezonde zorg, Gezonde regio. We zagen met eigen ogen hoeveel partijen zich inzetten voor de wijk. Door meer samen te werken zou het effect nog groter kunnen worden. Die kans kwam met Stevenshof Vitaal. Dat ondersteunen we van harte, vanuit onze overtuiging dat betere samenwerking en aandacht voor preventie de gezondheid en vitaliteit in de wijk bevordert.”

Stevenshof Vitaal loopt tot eind 2021. En daarna? Fahner: “Hopelijk kunnen we deze aanpak of delen daarvan ook in andere wijken gaan toepassen.” Zandbergen: “Het zou mooi zijn als we ook buiten Leiden met deze aanpak aan de slag kunnen.”

Wat kan Reos voor u betekenen?
Wilt u ook werk maken van een goede samenwerking en afstemming tussen zorg, welzijn en het sociaal domein? Als adviesbureau voor de zorg en het sociaal domein adviseert Reos u volledig bij het organiseren van samenwerking: van strategie tot inrichting van de nieuwe processen. U kunt ons ook inschakelen op deelgebieden. Dit hangt onder meer af van de aard, omvang en complexiteit van het project. We kunnen optreden als kwartiermaker of project- en procesleider. Als (strategisch) adviseur, coach of begeleider. Neem contact op met Hanneke Zandbergen voor meer informatie.

Sluiten
Voorkomen valpartijen bij ouderen met Preventiecoalitie in Amstelland

Inge Huernink

zorginkoper Zorg en Zekerheid

"Behoefte aan iemand die alle partijen goed kent, onafhankelijk is en alle lijnen in de gaten houdt. Monica vervult die rol uitstekend."

In Nederland belandt elke vijf minuten een oudere van 65 jaar of ouder na een val op een spoedeisende hulp van een ziekenhuis. De totale zorgkosten als gevolg van valincidenten bij ouderen bedragen jaarlijks ruim 14 miljoen euro. Dat is exclusief de immateriële kosten van verlies van zelfstandigheid en/of levensvreugde. De gemeente Amstelveen en zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid zetten zich als preventiecoalitie in om valpartijen bij ouderen te voorkomen. Reos adviseur Monica van Papendrecht ziet als regisseur toe op de uitvoering van de eerste pilot.

Lees meer

Optimaal mogelijke 'keten'
Zo ontstond de Preventiecoalitie Valpreventie Amstelland. Zorginkoper Inge Huernink is hierbij namens Zorg en Zekerheid betrokken: “Binnen deze coalitie hebben we een goed zorgpad voor valpreventie ontwikkeld. We willen een zo optimaal mogelijke “keten” creëren om het valrisico bij mensen vanaf 75 jaar te verminderen. De nadruk ligt op preventie, door verbetering van de zelfredzaamheid van ouderen.”

Van Nugteren vult aan: “Gezamenlijk kunnen we beter bepalen hoe we de beschikbare middelen zo efficiënt en effectief mogelijk kunnen inzetten.” De leeftijdgrens van de pilot is bewust gekozen: deze groep telt relatief de meeste mensen die kwetsbaar zijn en een verhoogd valrisico hebben. Bovendien sluit dit aan bij de leeftijdsgrens vanaf 75 jaar voor kwetsbare ouderen die huisartsen hanteren.

Reos-adviseur Monica van Papendrecht kreeg de rol van preventiecoalitieregisseur. Huernink: “We hebben behoefte aan iemand die alle partijen goed kent, onafhankelijk is en alle lijnen in de gaten houdt, en die wel met verstand van zaken kan meedenken. Die rol vervult zij uitstekend; Monica is degene die de kritische vragen stelt. Ze is heel gestructureerd en bewaakt de voortgang en zorgde er voor dat alle partijen steeds goed konden meekomen.” Van Papendrecht voert de regie rondom de eerste pilot valpreventie die afgelopen oktober startte in de Amstelveense gezondheidscentra Duizendblad en Bankras.

Nauwe samenwerking professionals uit zorg- en welzijnsdomein
Bijzonder aan deze pilot is de nauwe samenwerking door verschillende professionals vanuit het zorg- en welzijnsdomein. De pilot is voor ouderen die ingeschreven staan bij één van de huisartsen van deze gezondheidscentra. “De praktijkondersteuner heeft hierin een centrale rol en neemt de valanalyse af. Zij bespreekt de geïdentificeerde valrisicofactoren met de oudere en diens huisarts, kijkt vervolgens wat nodig is en geeft een passend advies”, vertelt Huernink.

“Dit kan gaan over medicijngebruik, gezichtsvermogen en schoeisel en als het nodig is (para-) medische zorg. In ieder geval in combinatie met meer bewegen en indien nodig met een verwijzing naar een valpreventiecursus via een warme overdracht”, vult Van Papendrecht aan. Patiënten zijn enthousiast over de valpreventiecursussen. "Ik sta steviger op mijn benen en ken mijn eigen grenzen beter", aldus een patiënt. Het resultaat is een zo hoog mogelijke kwaliteit van leven en een zo goed mogelijke gezondheid, over langere tijd.

Eerder en beter in beeld
Oudere inwoners uit Amstelveen kunnen, ondersteund door de Preventiecoalitie, straks kiezen uit diverse sportieve oplossingen, (beweeg-)activiteiten vanuit de gemeente of (para-)medische zorg. Naast deze oplossingen zijn ouderen met beweegproblemen straks eerder en beter in beeld en krijgen ze advies op maat om langer in beweging te blijven/zelfstandig te blijven.

VeiligheidNL, dat zich al meer dan 30 jaar inzet om het aantal ongevallen in Nederland te verminderen, volgt de pilot en zal de uitkomsten evalueren. Afhankelijk van de resultaten, zullen ook in andere plaatsen in de regio valpreventiecoalities komen.

Wat kan Reos voor u betekenen?
Als onafhankelijke partner verbindt Reos partijen en adviseert bij het ontwerpen van een gezamenlijke visie en gestroomlijnde ketenaanpak en ketenafspraken. Met als resultaat: een goed afgestemd ketenaanbod en een multidisciplinaire ketensamenwerking. De juiste zorg, op het juiste moment, door de juiste (zorg-)professional. Dát is het uiteindelijke doel. Reos adviseert u bij het organiseren van samenwerking: van strategie tot inrichting van de nieuwe processen. Kijk op ons programma Gezond en Waardig ouder worden. Of neem contact op met Reos-adviseur Monica van Papendrecht .

Monica van Papendrecht

06 184 255 59
mvanpapendrecht@reos.nl
LinkedIn van Monica van Papendrecht

Sluiten
Positieve Gezondheid: katalysator voor verandering in de zorg

Ruud Gebel

huisarts

“De meerwaarde van Reos, met wie wij regelmatig samenwerken, is hun grote netwerk en hun organisatiekracht."

In 2018 verzorgde Reos een training voor 75 zorgverleners over Positieve Gezondheid. Daarmee is een start gemaakt om dit concept in praktijk te brengen, vertelt Marieke van Schie, projectadviseur bij Reos. Huisarts Ruud Gebel was één van de deelnemers. Positieve Gezondheid slaat een brug tussen zorg en sociaal domein, vertelt Marieke van Schie. “Een belangrijke opdracht voor zorgverleners. Zij weten Reos dan ook goed te vinden met vragen over de aanpak. Het idee om de focus te verleggen van medische klachten naar levenskwaliteit slaat aan.” Maar hoe begin je?

Lees meer

Die vraag leefde ook bij huisarts Ruud Gebel. “Ik krijg veel mensen in mijn praktijk met onverklaarde klachten zoals hoofdpijn, vermoeidheid en rugpijn. Juist met deze mensen zou ik graag bespreken wat hen verder kan helpen – denk aan sociale contacten of financiële ondersteuning. Maar als eenling zoiets oppakken is niet effectief.” Het Alphens Keten Overleg (een samenwerking tussen gemeente, een zorgverzekeraar en zorgverleners) schakelde op zijn verzoek Reos in.

Aandacht op vier niveaus
Om de aanpak echt te laten werken moet Positieve Gezondheid op vier niveaus landen, vertelt Van Schie. “Landelijk en regionaal, door vergoeding van zorgverzekeraars en politieke sturing. Op gemeentelijk niveau en in de wijken, door beleid en draagvlak. Op het niveau van zorgorganisaties, door organisatieverandering. En tot slot in de één-op-één-gesprekken tussen zorgverleners en patiënten.” Reos vertaalde de opdracht van het regionale AKO naar een training Positieve Gezondheid voor 75 individuele zorgverleners in Alphen aan den Rijn.

Institute for Positive Health
Reos werkt nauw samen met het Institute for Positive Health. Trainer Karolien van den Brekel: “De meerwaarde van Reos, met wie wij regelmatig samenwerken, is hun grote netwerk en hun organisatiekracht. Als je zorgverleners kunt verbinden aan hetzelfde doel en dezelfde taal spreekt, kun je Positieve Gezondheid veel verder brengen. Zorgverleners voelen dan ook: dit is niet zomaar een los project, dit is groter, het is onderdeel van een transformatie. En zo geven we samen mensen de regie over hun leven terug.”

“Dat er nu op deze schaal aandacht is voor deze aanpak, is de toegevoegde waarde van Reos”, zegt Gebel. Hij bezocht met zes collega’s de training van twee dagdelen. Die bevestigde voor hem dat Positieve Gezondheid een katalysator kan zijn voor betere samenwerking in de zorg. “Door het invullen van een vragenlijst over hun wensen, geef je mensen zelf de regie. Door slimmer doorverwijzen bespaar je bovendien in de tweede lijn.”

Praktijkervaring
Lastig blijft dat huisartsen – waar de patiënt meestal binnenkomt – tijd vrij moeten maken voor zo’n gesprek over levenskwaliteit. Van Schie: “Zorgverzekeraars zijn een onmisbare schakel. Op alle niveaus moet dit aandacht krijgen.” Ondertussen worden in de praktijk van Gebel al stappen gezet, vertelt hij. “Uitgerekend een collega die eerst wat sceptisch was, past het concept regelmatig toe. Hij heeft veel patiënten met een migratieachtergrond. Met een ingevulde vragenlijst op tafel verlopen de gesprekken een stuk makkelijker.”

Wat kan Reos voor u betekenen?
Reos kan u helpen een start te maken met Positieve Gezondheid. Vaak zien individuele partijen wel de voordelen van de aanpak, maar is opschaling en organisatiekracht nodig. Reos kan bijvoorbeeld de training van zorgverleners uit een regio verzorgen, zowel uit de medische praktijk als het sociaal domein. Zo bevordert Reos integrale samenwerking. Neem contact op met Marieke van Schie.

Sluiten
Medisch Centrum Randwijck maakt plannen voor wijkgericht samenwerken

Myra de Jong

GES manager van het medisch centrum

“Reos weet wat de zorgverzekeraar voor ogen heeft en weet hoe preventie, wijkgericht werken en de Wmo in elkaar grijpen."

De nieuwe financiering van samenwerking in de eerstelijnszorg geeft een nieuwe impuls aan samenwerken in de wijk tussen eerste lijn, sociaal domein, welzijn en andere partners. Huisartsen, fysiotherapeuten, psychologen en apothekers van Medisch Centrum Randwijck uit Amstelveen wilden het thema ‘wijkgericht werken’ in hun jaarplan centraal zetten en vroegen Reos adviseur John Hoenen als sparring partner en dagvoorzitter van hun jaarlijkse beleidsdag.

Lees meer

Op zo’n beleidsdag word het werkplan voor het volgende jaar voorbereid. “We wilden graag weten hoe de Organisatie & Infrastructuur (O&I) betaaltitels in elkaar zaten en wat het beleid van de preferente zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid is. Wat zijn de gevolgen voor onze samenwerking in het gezondheidscentrum en in de regio?” vertelt Myra de Jong.

De Jong is GES manager van het medisch centrum. Een GES is een Gestructureerd Eerstelijns Samenwerkingsverband. “Reos weet wat de zorgverzekeraar voor ogen heeft en weet hoe preventie, wijkgericht werken en de Wmo in elkaar grijpen. Daarnaast is het fijn om een onafhankelijke dagvoorzitter te hebben die het proces begeleidt en helpt met het opstellen van de prioriteiten.”

Nodig om na te denken over de toekomst
Reos adviseur John Hoenen: “In een gezondheidscentrum krijgt de dagelijkse zorg veel aandacht, het is lastig om tijd te vinden om na te denken over de toekomst en samenwerking met andere centra. Toch is dat steeds meer nodig. Gemeenten hebben behoefte aan één centraal aanspreekpunt waarmee ze afspraken kunnen maken met de eerste lijn. Een wijkgezondheidscentrum is bestuurlijk gezien soms te klein. Daarnaast wonen in Amstelveen de patiënten die ingeschreven zijn bij één centrum, door heel Amstelveen. Dus als (preventieve) activiteiten afgestemd moeten worden op wat er speelt in de buurt, gaat het vaak om thema’s die voor héél Amstelveen van belang zijn. Overleg en een aanpak op gemeenteniveau ligt dus voor de hand.”

De zorgverleners van Randwijck wilden zich bezinnen op hun eigen standpunten en een gezamenlijke visie formuleren op wijkgericht te werken. “Op die manier kunnen we beter meedoen aan een regionaal overleg.”

Wat betekent de O&I finananciering voor ons gezondheidscentrum?
Reos organiseert beleidsdagen, treedt op als dagvoorzitter en gespreksleider en informeert zorgverleners en bestuurders over de in en outs van de O&I financiering. We kennen de gevolgen voor zorggroepen, regio-organisaties en eerstelijnssamenwerkingsverbanden. In de voorbereiding van de dag helpt Reos met de keuze van gespreksonderwerpen en werkvormen die een levendige, resultaatgerichte discussie garanderen.

Op de dag zelf helpt Reos de blik te verbreden en zorgt voor een balans tussen het perspectief van de eigen zorgorganisatie én het perspectief van de hele regio. Hier ging het om de vraag van één samenwerkingsverband. Daarnaast organiseert Reos diverse activiteiten waar meerdere samenwerkingsverbanden elkaar ontmoeten om zo door kennisuitwisseling de transformatie van GES naar wijksamenwerkingsverband te begeleiden.

Vurige wens: zorg persoonlijker door goede samenwerking
Apotheker Kenny van Deventer kijkt terug op een inspirerende beleidssessie. “Tijdens de dag werd bespreekbaar gemaakt wat we als centrum belangrijk vinden voor onze gezamenlijke patiënten. We hebben elkaars drijfveren beter leren kennen. Het was een eerste aanzet om gezamenlijk op te trekken, om onze samenwerking nieuw leven in te blazen.” Dat is volgens de apotheker van waarde voor de zorg die het medisch centrum levert. “Het is mijn vurige wens dat wijkbewoners die het gezondheidscentrum bezoeken, merken dat de zorg persoonlijker is geworden doordat we goed samenwerken.”

Sluiten

Monica van Papendrecht