Financier:
Zorg en Zekerheid
Samenwerkingspartners:
Zorggroep Haarlemmermeer, Huisartsen Vereniging Haarlemmermeer (HVH), Stichting Meerwaarde, Amstelring, FysioZorg Haarlemmermeer, Samenwerkende Apotheken Haarlemmermeer, Stichting Gezondheidscentra Haarlemmermeer
Laatst bijgewerkt:
mei 2025
Toenemende druk op de eerstelijnszorg zoals een toenemende zorgvraag, vergrijzing en personeelstekort vraagt om een andere manier van werken om de druk op de zorg te verminderen en de zorg toegankelijk te houden voor iedereen die zorg nodig heeft.
Een afbuiging van zorg is nodig, waarbij efficiënter wordt (samen)gewerkt en optimaal gebruik wordt gemaakt van alternatieven die aansluiten bij de belevingswereld van de inwoner. De partijen in Haarlemmermeer willen een beweging maken om te komen tot een toekomstbestendige eerstelijnszorg waarbij de inwoner centraal staat en waarin we werken van ‘recht op zorg’ naar ‘eigen regie op welzijn en gezondheid’.
Wat is onze opdracht?
Reos ondersteunt bij het realiseren van duurzame, vraag gestuurde eerstelijnszorg met sterke wijkverbanden en een RESV dat effectief coördineert en verbindt.
Dit project wordt uitgevoerd in opdracht van alle betrokken eerstelijnspartijen, waaronder HVH, SSAH, FZH, Stichting Meerwaarde, Amstelring, SGH en Zorggroep Haarlemmermeer. De betrokken partijen en vertegenwoordigers zullen een actieve rol spelen in de verkennende gesprekken en de gezamenlijke sessies.
Wat levert het project op?
Dit project heeft de volgende resultaten voor ogen:
- Elke wijk heeft een hecht wijkverband bestaande uit ten minste: een huisarts, wijkverpleegkundige, professional uit het sociaal domein en een apotheker. Inwoners hebben inspraak in het wijkverband, dat zichtbaar is in de wijk en fungeert als aanspreekpunt voor zowel inwoners als professionals.
- Er is een sterk RESV: het RESV is verantwoordelijk voor de regionale planvorming, biedt kaders voor en stemt af met de wijkverbanden. Het bestaat uit vertegenwoordigers van alle eerstelijnsdisciplines. Het RESV heeft onder andere een faciliterende rol en organiseert mandatering/vertegenwoordiging van de eerstelijnsdisciplines bij afspraken met andere partijen en sectoren. Ook is het RESV gesprekspartner voor de zorgverzekeraar voor afspraken over financieringsvormen, voorwaarden en structuren.
- Monodisciplinaire samenwerking: er vindt structureel monodisciplinair overleg plaats ter bevordering van kennisdeling en het efficiënt kunnen inspelen op complexe casuïstiek. Bestaande netwerken worden geprofessionaliseerd en desgewenst uitgebreid en nieuwe netwerken worden opgezet. VVT-aanbieders werken richting een betere monodisciplinaire samenwerking.
- Burgerbetrokkenheid: burgers hebben zowel op wijk als op regionaal niveau inspraak. Communicatie naar inwoners is helder, inclusief en afgestemd op diverse doelgroepen.
Governance versterken: er zijn duidelijke structuren voor besluitvorming binnen zowel wijkverbanden als het RESV.
Tijdlijn
Welke stappen zijn er gezet?
Q3 2024
Gezamenlijk PVA gemaakt.
Q4 2024
Subsidieaanvraag bij ZonMw ingediend.
Q1 2025
- De stuurgroep is gestart.
- Wederhoor m.b.t. de subsidieaanvraag heeft plaatsgevonden.
Q2 2025
- Met stakeholders zoals de gemeente en zorgverzekeraar zijn gesprekken gevoerd over hun rol en hoe ze betrokken willen worden.
- Afstemming met regiotafel (programmamanager & zorgverzekeraar) over o.a. de governance.
- Afstemming met gemeente over burgerparticipatie.
- Opdrachten voor de projectgroepen, hechte wijkverbanden, professionaliseren monodisciplines en RESV geschreven en besproken in stuurgroep.
- De subsidieaanvraag van ZonMw is gehonoreerd.
Wat zijn de vervolgstappen?
Q2-3 2025
Fase 0 & 1 – voorbereiding:
- Tijdens sessies met betrokken partijen maken we afspraken over ieders rollen en taken en stellen we procesafspraken op voor de verdere uitvoering van het plan.
- Het doel van deze sessies is dat er een basis is van vertrouwen en dat een gedeelde visie en commitment creëren op de beweging die met de uitvoering van het plan van aanpak in gang wordt gezet.
- Aanstellen projectleiders en bemensen van de verschillende projectgroepen.
- Kick off (medio juni).
- Schrijven van de projectplannen & vaststellen in stuurgroep.
- Afstemming projectplannen met Zorgverzekeraar (o.a. over inzet Reos).
Q3-4 2025
Fase 2 – verkenning en analyse. Doel: diepgaand inzicht krijgen in wijkbehoeften en samenwerkingsstructuren.
Q1-Q3 2026
Fase 3 – structurering. Doel: vastlegging van afspraken en verantwoordelijkheden.
2027
Fase 4 – implementatie (buiten de scope van dit project). Doel: realisatie en optimalisatie van de samenwerking.
Projecten voor de wijk
